Naučte sa nebáť rozhodnutí

  Jedným z dôvodov je bezpochyby schopnosť prijímať optimálne rozhodnutia. Zvládnuť túto základnú manažérsku zručnosť však nie je jednoduché. Chcete to skúsiť? Okrem nasledujúcich piatich odporúčaní by ste mali brať do úvahy ešte jednu dôležitú vec: manažér môže prijímať optimálne rozhodnutia iba vtedy, ak má pevne stanovený rebríček hodnôt a dokonale ovláda svoje emócie.

* Každý manažér by si mal uvedomiť, že rozhodnutia sú úplne bežnou a všednou činnosťou, sú iba súčasťou procesu vnútornej diferenciácie.
* Rozhodovanie sa spája s voľbou medzi dvoma rôznymi alternatívami, a preto je prirodzené, že sa dáva do súvislosti so zmenami.
* Je úplne normálne, že rozhodnutia vždy patria do kontextu neistoty - pochybnosti sú preto namieste (ak nejestvujú nijaké pochybnosti, nejde o „skutočné“ rozhodovanie).
* Rozhodnutia si vyžadujú určitú energiu, pretože vždy treba pozorne preskúmať všetky možné alternatívy.
* Nejestvujú „správne“ alebo „nesprávne“ rozhodnutia - hlavný problém vždy tkvie v tom, že sa nositeľ konečného rozhodnutia dokáže vyrovnať s následkami a či zvládne procesy, ktoré sa v jeho dôsledku vynoria.

(ja)