Korporatívna stratégia Skupiny Bayer sa v zložitom prostredí prejavila ako účinná

BRATISLAVA 13. mája (WN/PR) - Skupina Bayer opäť vylepšila svoje kľúčové finančné ukazovatele v roku 2008 v porovnaní s predchádzajúcim rokom a dosiahla ciele zisku, ktoré v minulosti oznámila. „Sme hrdí na to, že z prevádzkového pohľadu bol rok 2008 tým najúspešnejším v celej dlhej histórii Bayeru,“ povedal predseda správnej rady Werner Wenning v utorok na ročnom valnom zhromaždení akcionárov v Düsseldorfe. Spoločnosť chce, aby sa akcionári podieľali na tomto uspokojivom výsledku prostredníctvom navrhovanej dividendy 1,40 eur na akciu. To predstavuje nárast o 3,7 percenta, keď celková vyplatená suma dosiahne 1,07 mld. eur. V prvom kvartáli 2009 sa výsledky jednotlivých segmentov Bayeru výrazne líšili tak, ako sa očakávalo. Zatiaľ čo CropScience a Pharmaceuticals si udržali rastový trend, prepad podnikania v MaterialScience zanechal výraznú stopu na tržbách a ziskoch Skupiny ako celku. Wenning uviedol, že Bayer si relatívne sebaistý ohľadne budúceho vývoja napriek vážnej svetovej hospodárskej kríze. „Naša korporatívna stratégia sa dokonca aj v zložitom prostredí prejavuje ako účinná. Ťažíme z orientácie podnikaní Skupiny na vedu pre život, keď tieto menej závisia od svetového hospodárskeho vývoja.“


Wenning začal svoju prezentáciu prehľadom fiškálneho roka 2008. Tržby Skupiny dosiahli 32,9 mld. eur, keď po zohľadnení menových a portfóliových vplyvov vzrástli medziročne o 4,4 percenta. Zisk Skupiny pred započítaním úrokov, daní, odpisov a amortizácie (EBITDA) pred zohľadnením mimoriadnych položiek sa zlepšil o 2,3 percenta na rekordných 6,9 mld. eur. „Dosiahli sme náš cieľ ziskovosti pri marži 21,1 percenta,“ okomentoval Wenning. EBIT pred zohľadnením mimoriadnych položiek taktiež dosiahol historický rekord 4,3 mld. eur. Čistý zisk Skupiny dosiahol 1,7 mld. eur. Wenning taktiež vyzdvihol cash flow návratnosť z investície, ktorá bola pri 13 percentách najvyššia v histórii spoločnosti. Vnútorná výnosovosť bola prekročená o 1,2 mld. eur, čo znamená, že pre spoločnosť bola vytvorená významná hodnota, vysvetlil Wenning.

Tieto úspechy umožnilo dosiahnuť viac ako 108 tis. zamestnancov v troch podskupinách, obslužných firmách, krajinných organizáciách a centre korporácie, podotkol Wenning. „Sú to oni, ktorí skúmajú, vyvíjajú, vyrábajú a predávajú na trhu naše výrobky po celom svete. Ešte raz zopakujem, že pôsobivo prejavili svojho inovatívneho ducha, motiváciu a orientáciu na zákazníka.“

Zamestnanci sa podieľali na úspechu spoločnosti prostredníctvom bonusov v celkovej výške 475 mil. eur, ktoré boli vyplatené v rámci celoskupinového motivačného programu. V snahe pomôcť ochrániť pracovné miesta, zamestnanci Bayeru v Nemecku uskutočňujú príspevok solidarity, ktorý predstavuje o niečo menej ako 2 percentá variabilného ohodnotenia každého zamestnanca. „Tento pakt solidarity sa netýka len rádových zamestnancov, ale tiež manažérskeho personálu až po členov správnej rady,” zdôraznil Wenning. Tento príspevok financuje mzdy zamestnancov, ktorých pracovné miesta boli eliminované štrukturálnymi opatreniami, a pre ktorých nie je nové zamestnanie okamžite k dispozícií. Pakt solidarity má v Bayeri tradíciu a tvorí súčasť dohody spoločnosti so závodným výborom o ochrane pracovných miest, podľa ktorej je prepúšťanie z prevádzkových dôvodov v Nemecku vylúčené – v súčasnosti až do konca roku 2009. Wenning oznámil, že spoločnosť začne rokovania, na ktorých sa má dospieť k primeranému následného dohovoru. „Jednoznačne tu potrebujeme viacej flexibility ohľadne miezd, pracovného času a pracovných lokalít,“ vysvetlil generálny riaditeľ spoločnosti Bayer.

Komerčný úspech a spoločenská zodpovednosť v harmónii

Predseda správnej rady spoločnosti Bayer pokračoval slovami, že úspešná reorganizácia Skupiny Bayer v posledných rokoch ukázala, že komerčný úspech a spoločensky zodpovedné konanie môžu byť vyvážené. „Vnímame to ako jednoznačné vyjadrenie našej korporatívnej spoločenskej zodpovednosti,“ povedal Wenning. Avšak spoločenská zodpovednosť a spoločenské prijatie sú úzko prepojené. Bayer, uviedol, sa snaží komunikovať transparentne a otvorene v snahe dosiahnuť toto prijatie. Tiež ale podotkol, že nie je vždy jednoduché dosiahnuť vhodný konsenzus rozličných názorov. Toto, uviedol, tiež platí pre plán výstavby potrubia na oxid uhoľnatý z Dormagenu do Krefeld-Uerdingenu, projekt, ktorý sa neustále stretáva s nepochopením a znepokojením medzi mnohými obyvateľmi pozdĺž jeho trasy. Wenning zdôraznil, že Bayer je presvedčený o bezpečnosti tohto potrubia. Bezpečnostný koncept prevyšuje existujúce normy a tiež právne požiadavky. Pre Bayer, uviedol, je rozhodujúce hlasovanie v parlamente pre dosiahnutie spoločenského prijatia. „Preto sme uvítali ďalšie hlasovanie v krajinskom parlamente Severného Porýnia – Vestfálska, ktorý sa v apríli tohto roku vyjadril v prospech závislých podmienok a plánovania bezpečnosti pri investíciách do veľkých priemyselných projektov a projektov infraštruktúry,“ poznamenal Wenning. Tento pozitívny signál, povedal, povzbudzuje spoločnosť, aby pokračovala rezolútne vo výstavbe a uvedení potrubia do prevádzky.
„Obzvlášť teraz v časoch vážnej hospodárskej krízy musíme využiť príležitosti a silné stránky, ktoré ponúkajú lokality ako je Severné Porýnie – Vestfálsko,“ pokračoval Wenning. Podľa neho by sa nemalo zabúdať na to, že ochrana pracovných miest si naďalej bude vyžadovať viacej investícií, obzvlášť do výrobných zariadení. Súťaž medzi rozličnými lokalitami o tieto investície sa stane o to intenzívnejšou, predpovedal Wenning. Z tohto dôvodu sú potrebné atraktívnejšie a konkurencieschopnejšie podmienky, obzvlášť v Nemecku.

„Reagovať rýchlo a správne na hospodárske trendy“

„Okrem toho musia spoločnosti reagovať rýchlo a správne na hospodárske trendy,“ poznamenal generálny riaditeľ Bayeru. Zohľadňujúc hospodársku krízu, manažment a zástupcovia zamestnancov v MaterialScience sa dohodli na dočasnom znížení počtu pracovných hodín na pracoviskách podskupiny v Nemecku spolu s príslušnou redukciou kolektívne dohodnutých miezd. Podobné opatrenia boli zavedené aj pre manažérskych zamestnancov podskupiny MaterialScience. Cieľom tohto riešenia založeného na solidarite je pomôcť prekonať Bayeru ťažkú situáciu v podnikaní MaterialScience.

„Hneď od začiatku sme sa zamerali na zlepšovanie konkurencieschopnosti všetkých svojich podskupín a obslužných firiem,“ povedal Wenning. Od reorganizácie Skupiny v roku 2002 Bayer implementoval opatrenia na zvyšovanie efektívnosti a šetrenie nákladov v celkovom objeme približne 4 mld. eur. „Takýmto spôsobom sme priebežne upevňovali základy nášho úspechu v dlhodobom horizonte,“ povedal Wenning. Uviedol, že spoločnosť bude naďalej sledovať a neustále analyzovať trendy – obzvlášť v trhovom prostredí segmentu MaterialScience. „Zjavne bude na trhu určitá reštrukturalizácia a konsolidácia výrobných kapacít. Podobne ako iné spoločnosti, nebudeme schopní uniknúť týmto trendom. Ale akékoľvek budúce opatrenia a úpravy v Bayeri budú navrhnuté takým spôsobom, aby nepoškodzovali udržateľnosť nášho podnikania,“ uistil Wenning zhromaždenie.

Najvyšší rozpočet na výskum a vývoj v histórii Bayeru

Podľa slov generálneho riaditeľ Bayeru si udržateľnosť vyžaduje zdravé modely podnikania, zodpovedný prístup ku všetkým záujmovým skupinám a investície do budúcnosti. Pri dodržiavaní tejto zásady plánuje Bayer zvýšiť výdavky na výskum a vývoj v roku 2009 na 2,9 mld. eur. Toto je najvyšší rozpočet na výskum a vývoj v histórii spoločnosti. „Prostredníctvom inovácie zabezpečujeme svoj rast a s ním pracovné miesta a prosperitu, aj keď vo väčšine prípadov to trvá mnoho rokov, kým zozbierame ovocie týchto investícií,“ povedal. Predseda správnej rady zdôraznil, že Bayer je dobre pripravený na vysporiadanie sa s očakávanými zmenami na svetových trhoch a v spoločnosti – obzvlášť rastom svetovej populácie a rastúcim dopytom po potravinách a zdravotnej starostlivosti. Ochrana klímy taktiež zostáva na vrchole agendy, uviedol. „V našom portfóliu sa nachádzajú dobré riešenia, ktoré adresujú naše dlhodobé výzvy a zároveň využívajú súvisiace podnikateľské príležitosti pre Bayer. Naďalej sa pozorne sústredíme na tieto perspektívy, i keď súčasné hospodárske prostredie je obzvlášť zložité.“

Z pohľadu súčasných výsledkov podnikania spoločnosti Bayer je podľa Wenninga povzbudzujúce, že segmenty CropScience a Pharmaceuticals pokračovali v rastúcom trende aj v prvom kvartáli 2009. Avšak prepad podnikania v segmente MaterialScience v dôsledku hospodárskej krízy zanechal výraznú stopu na tržbách a ziskoch Skupiny ako celku. Tržby Skupiny sa znížili o 7,5 percenta z rekordnej úrovne za rovnaké obdobie v minulom roku na 7,9 mld. eur. EBITDA pred mimoriadnymi položkami sa znížil o 22 percenta na 1,7 mld. eur a čistý zisk sa prepadol o 44 percent na 425 mil. eur.

Wenning potvrdil celoročný výhľad, ktorý spoločnosť zverejnila nedávno spolu so svojimi výsledkami za prvý štvrťrok. Povedal, že pôvodný cieľ obmedziť zníženie EBITDA pred mimoriadnymi položkami Skupiny na 5 percent v roku 2009 je stále ťažšie dosiahnuteľný. Napriek tomu verí, že tento cieľ by ešte mohol byť dosiahnutý, ak nastane citeľné zotavenie v segmente MaterialScience. Zdá sa, že pokles už dosiahol svoju najnižšiu úroveň. „Prvé náznaky ľahkého zotavenia na strane dopytu sa už objavili, i keď toto ešte neznamená trvalé zlepšenie,” povedal. Bayer očakáva celoročné tržby Skupiny niekde na úrovni 32 mld. eur. V roku 2009 sa očakáva pokles čistého zadlženia, ktoré bolo ku koncu marca 14 mld. eur, na úroveň 10 mld. eur, aj s pomocou výmeny povinnej konvertibilnej obligácie za kmeňové akcie, ktorej splatnosť je v júni a vylepšením čistého cash flow. „Sme optimistickí, že vyjdeme z tejto krízy ešte silnejší ako predtým a veríme, že Skupina je na ceste dlhodobého úspechu vďaka potenciálu, ktorý disponuje naše portfólio pre inovácie a rast,” uzatvoril Wenning.

Medzi návrhy, o ktorých sa má hlasovať na ročnom valnom zhromaždení akcionárov patrí plánovaná zmena z akcií na doručiteľa na akcie na meno. Toto by uľahčilo spoločnosti kontakt so svojimi akcionármi a tiež zvýšilo transparentnosť. Zmena by nepriniesla žiadne dodatočné náklady pre akcionárov.

Düsseldorf/Leverkusen, 13. mája 2009