![]() |
04. októbra 2005
Hľadanie skrytých rezerv
Pri získavaní vhodných kandidátov môžete využiť aj interný výber v rámci spoločnosti, ktorý odhalí „skryté rezervy“. Tu pomôže zoznam zručností, ktoré máte vo vašej spoločnosti k dispozícii. Interný výber prináša výhody vo forme otvorenia šancí na pracovný postup, čo nepriamo zvyšuje väzbu na firmu a lojalitu. Jeho výhodou sú nízke finančné náklady, znalosť pracovníka a jeho schopností, dodržiavanie stabilnej úrovne odmeňovania a transparentnejšia personálna politika. Medzi nevýhody patrí možná „podniková slepota“, menej možností výberu, vyššie náklady na ďalšie vzdelávanie, sklamanie u kolegov, príp. menej uznania bývalému spolupracovníkovi pri jeho nástupe do funkcie.
Peniaze nehrajú prím
Zaujímajte sa aj o to, čo jednotlivých kandidátov viedlo k uchádzaniu sa o prácu vo vašej spoločnosti. Dôvody väčšinou závisia od obsadzovanej pozície. Na nižších postoch sú prvoradé najčastejšie finančné príjmy a ďalšie výhody, avšak pre stredné a vyššie manažérske pozície nebýva otázka financií prvoradá. Dôležitejšia je šanca uplatniť sa v renomovanej a prosperujúcej spoločnosti, práca v príjemnom prostredí, možnosť vzdelávať sa či profesijne rásť a pod. To znamená, že ľudia nastupujú k novému zamestnávateľovi s určitými očakávaniami. Ak sa naplnia, sú ochotní podávať nadpriemerné výkony a ponúknuť to najcennejšie - odhodlanie, nadšenie a nasadenie, tvorivosť a radosť z práce.
Ceny za ľudský prístup k ľudským zdrojom
Slovenskú Cenu roka za riadenie a rozvoj ľudských zdrojov 2005 odovzdali trom víťazom v dvoch kategóriách zakladatelia ocenenia, Združenie pre riadenie a rozvoj ľudských zdrojov (ZRRĽZ) a ibis partner, s.r.o. Podobne ako počas minulých šiestich ročníkov mala súťaž aj v siedmom ročníku dve kategórie: osobnosti personálneho manažmentu a personálne projekty. Ako povedala Helena Reháková zo spoločnosti ibis partner, odborná porota z nominovaných i prihlásených vybrala bez poradia troch laureátov v každej z kategórií. V prvej kategórii to je generálna riaditeľka Slovenskej sporiteľne, a.s., Regina Ovesny-Straka za vodcovský prístup a osobnú komunikáciu nových podnikových hodnôt pri transformácii Slovenskej sporiteľne a jej podnikovej kultúry na podnik moderného typu. Druhým oceneným je generálny riaditeľ spoločnosti Microsoft Slovakia, a.s., Róbert Šimončič za príkladný osobný prístup pri budovaní firmy prostredníctvom výberu, prípravy a využívania talentov. Treťou osobnosťou personálneho manažmentu je Ján Juhás, personálny riaditeľ VSS, a.s., Košice. Ocenený bol jeho osobný prístup pri implementácii výstupov projektov zameraných na rozvoj ľudského potenciálu, motivácie zamestnancov a zvyšovanie produktivity práce s cieľom posilnenia konkurencieschopnosti spoločnosti. V kategórii personálnych projektov porota vybrala Juraja Ivasuka s kolektívom, ktorí vypracovali projekt Návrh a realizácia systému odmeňovania podľa výkonu v a.s. Elektrovod Holding. Projekt Outplacement ako prejav novej podnikovej kultúry v štátnom podniku Lesy SR vyniesol ocenenie Ivanovi Ruskovi a kolektívu. Organizátori v tomto prípade vyzdvihli mimoriadne príkladný prístup pri prepúšťaní veľkého množstva prebytočných zamestnancov v podniku. Za nápadité využitie komunikačných techník pri premene podnikovej klímy z pôvodnej tradičnej na nové dôveryhodné vzťahy v podniku strednej veľkosti bol tretím oceneným projekt Nade Tomekovej s kolektívom, ktorí vypracovali projekt Change management v a.s. Johns Manville Slovakia. ä
(TASR/hyž)
Čo vás môže posunúť o stupienok vyššie
Využitie interných väzieb
a kontaktov 43 %
Cielené plánovanie kariéry 43 %
Oslovenie recruitingovou spoločnosťou 42 %
Úspešné zvládnutie projektu 39 %
Výnimočné odborné znalosti 15 %
Zdroj: Štúdia poradenskej skupiny Neuwaldegg
Jana Hyžová
©2005-2025 Denník 24hodin | Webdesign by WEBkomplex.sk |